Levante a mão se você já se sentiu pessoalmente vitimizado pela transformação digital.
Quando você se da conta, é atingido por uma enxurrada de novas tecnologias, matando qualquer esperança que você possa ter sentido de que seria pioneiro nessa tendencia de transformação digital. É assustador o suficiente ter que manter sua organização funcionando diariamente sem nenhum problema crítico – mas não se esqueça, precisamos fazer mais e melhor.
Bem, há boas notícias: Iniciar uma transformação digital na sua empresa não precisa ser tão assustador. Com o modelo e as ferramentas corretas à sua disposição, você pode facilmente XXXXXXXXXXXXXX – tudo sem programas sofisticados, orçamentos enormes ou contratação externas.
Estamos apenas começando. Assim que terminarmos, você saberá exatamente como ter sucesso nessa jornada que está apenas iniciando. Pronto? Vamos lá.
A transformação digital não é sobre tecnologia – é sobre mudança. E não é uma questão de se, mas uma questão de quando e como.
Um estudo realizado pela Chief Executive (Jun, 2018), mostrou seis questões que as empresas precisam acertar para se transformar digitalmente com sucesso:
1.Quão forte é a ameaça ou a oportunidade digital para o seu modelo de negócios?
2.Qual modelo de negócio é melhor para o futuro da sua empresa?
3.Qual é a sua principal vantagem competitiva?
4.Como você utilizará as tecnologias e a Internet das Coisas (IoT) para conectar e aprender?
5.Você tem as aptidões cruciais para reinventar o empreendimento?
6.Você tem a liderança em todos os níveis para fazer a transformação acontecer?
Como começar a transformação digital no RH?
Segundo o site Digital HR Tech, um RH digital é a otimização de processos nas quais tecnologias mobile, social, analytics e cloud são alavancadas para tornar o RH mais eficiente. Em outras palavras, é uma mudança crucial na maneira como os Recursos Humanos funcionam.
No entanto, a aplicação isolada de novas tecnologias não é o que torna o RH digital. Como diz Jeff Mike, da Bersin by Deloitte:
“O RH digital também deve alinhar cultura, talento, estrutura e processos para equilibrar eficiência e inovação, bem como para sustentar um impacto mensurável na maior organização à medida que se transforma continuamente”.
Confira 6 passos para iniciar a transformação digital no RH da sua empresa:
- Ter um objetivo claro
Antes de iniciar sua grande jornada de transformação digital, é importante definir um objetivo claro que seja alinhado com os objetivos da sua empresa. Na maioria das vezes, o objetivo será resolver uma dificuldade dos funcionários. É por isso que em um processo de transformação digital no RH, o foco será sempre o funcionário como um usuário final.
- Coloque todos a bordo
Todos os tomadores de decisão, desde os funcionários até os C-levels, incluindo todos no meio. Quando se trata de uma transformação digital no RH você vai precisar de todo o apoio que conseguir para obter sucesso, porque a mudança vai afetar toda a organização.
- Não complique as coisas
Comece de forma simples e pequena. Veja quais áreas do seu RH podem passar por uma transformação digital (recrutamento e seleção, desenvolvimento, relações trabalhistas, entre outros). Converse sobre isso com seus funcionários e membros da diretoria. Pergunte o que deve ser prioridade.
- Priorize as ideias
Junto com a transformação digital, em qualquer área, vem uma lista de diversas ideias. Priorize elas baseando-se no impacto e esforço necessário para fazer acontecer. Comece com as ideias que tem um grande impacto e pouco esforço. Elas vão ajudar você a construir um case para o seu RH e alavancar a transformação digital na sua empresa.
- Avalie o Desempenho
Tentar e implementar tecnologia digital é ótimo, mas não tem muita relevância empresarial se os resultados não forem avaliados. Por isso é necessário avaliar criticamente o que funciona e o que não funciona. Depois de tudo, o único jeito de avançarmos nessa jornada é resolver problemas reais com soluções tecnológicas que verdadeiramente resolvam esses problemas.
- Cultura é importante
Tecnologia digital por si só não é o suficiente para uma transformação no RH. Muito menos a transformação digital de toda uma empresa. A mentalidade de todos os envolvidos é tanto – talvez até mais – importante. E isso tem relação com a cultura empresarial. Desde as novas pessoas que você contrata, os funcionários atuais da sua força de trabalho, até o C-level, um mindset digital é essencial para uma transformação com sucesso.
Nota Final
Você gostando ou não, a transformação digital no RH é inevitável, não opcional.
Mas como resultado, a empresa se beneficia com a redução do tempo gasto com processos morosos e repetitivos, além de ter relatórios muito mais completos e sinérgicos, possibilitando uma melhoria continua no engajamento dos profissionais, assim como sua satisfação.
Agora que você chegou até aqui, você está pronto para pensar sobre a transformação digital em sua empresa e começar a agir. E você sabe qual é a melhor parte? Na próxima vez, sair da bolha e iniciar a transformação digital, não vai parecer tão assustador.
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